宿迁信息网
星座
当前位置:首页 > 星座

求解蘇寧云商轉型方程式蘇寧云商沃爾瑪亞馬

发布时间:2019-11-09 01:21:25 编辑:笔名

求解苏宁云商转型方程式:苏宁云商=沃尔玛+亚马逊

5年前,张近东就把苏宁易购这个楔子打入电商棋局,提出 要做沃尔玛(专题阅读)加亚马逊 ,开始从传统家电卖场向互联电子商务转型

苏宁云商(专题阅读)=沃尔玛+亚马逊 ,这个转型方程式,被张近东寄予了破茧化蝶的使命名称之变,仅二字之易,但拥有十万多员工的转型之路,注定漫长而艰巨

电商的 搅局者

自从闯入电商领域,作为 搅局者 的苏宁,就与京东、淘宝过招不断2012年的 电商会战 ,持续时间之长、参与企业之多、引发关注之广,更是创下了历史之最

几个回合的热身后,今年3月,苏宁电器正式更名为苏宁云商,确定了 店商+电商+零售服务商 的发展路径;6月,宣布 双线同价 ,结束了困扰多年的管理难题最新消息透露,苏宁将于近期开放实体店铺平台、电子商务平台和物流数据平台,完成从实体连锁向互联连锁转型

至此,苏宁云商的架构已然明确:依托线下实体店和线上易购店,同时发展物流配送、互联金融等平台业务,构建 沃尔玛+亚马逊 式的苏宁云商帝国

店商是苏宁的立身之本截至目前,苏宁在全国的实体店面已达1700多家,员工人数超过十万人,年销售额近千亿元但在整体转型的苏宁大局中,店商的地位正发生微妙变化今年前三季度,实体门店关闭了133家

电商是苏宁的发展方向据中国电子商务研究中心的数据,2012年中国B2C络零售市场,苏宁易购排名第三,全年销售收入183亿元,市场份额3.6%与天猫52.1%、京东22.3%的份额相比,尚有差距但形势正朝着有利于苏宁的方向发展:今年上半年,易购市场份额不断扩大,其他两家出现下滑

平台是苏宁的灵魂所系基于强大的仓储、物流、信息、资金基础之上的开放平台,将形成线上线下同步开放的O2O零售模式这种大数据云商模式,也是苏宁整合上下游企业、构建云商帝国的载体难怪有人说,开放平台是管窥张近东 野心 的最佳视角

背后的力量

时光拉回到5年前无论财务数据,还是门店数量,当时的国美,表面上的繁荣和苏宁旗鼓相当但历史为何选择了张近东?

答案藏于苏宁的一句广告语: 来自背后的力量 一是遍布全国的仓储物流在家电卖场跑马圈地的那些年里,苏宁把更多的精力放在了物流建设上目前,苏宁已在全国300多个城市形成了58个大区级分公司,各大区都拥有完整的配送服务能力,能够覆盖全国3000个县级以上地区

这种基础性的优势,其他电商在短期内难以超越坚实的后台基础,既是苏宁完胜国美的关键,也是叫板电商的底气所在扎实的物流基础,让苏宁在去年的电商会战中笑到了最后

二是大数据、云信息、资金流数据重构商业,流量改写未来20年的零售经验和上亿客户的消费数据,以及随后的大数据分析,会将这一数据优势发挥到淋漓尽致据最近消息,苏宁申报基金业务和银行业务进展顺利专家认为,此举有望建立从消费者到商户的 端到端 的金融解决方案,从而大大提高苏宁的增值服务能力

台前一分钟,台下十年功精彩的亮相,源于鲜为人知又坚持不辍的后台建设相较于门店扩张、页更新等光鲜表面,基础性的背后投资,既体量大、时间长,又功效强、超越难

大手笔投资的背后力量,给苏宁一次次超越,输出了源源不断的动力

经验还是包袱?优势还是软肋?

苏宁不是神出鬼没的跨界者,他的转型,自然带有前身的 原罪 :昔日传统商业领域内的优势与成功,规则与伦理,在尚处于野蛮生长阶段的互联领域,或许就是包袱与羁绊

线上线下不同价,曾经长期困扰苏宁、广被外界诟病苏宁易购上线之初,与实体店长期 异价并行 为了减少冲击,苏宁推行线上线下差异化经营结果造成线上产品有价无市,线下产品有市无价

今年6月,苏宁宣布实行双线同价但正如系纽扣,如果第一扣系错了,不论后面系得多好,其结果一定是错误的:如果按线上成本定价,则门店亏损,需要关闭;如果按线下成本定价,则线上优势全无,注定完败

对于这个两难命题,张近东最新开出的药方是 门店互联化 ,要求 第四季度在北上广深等一线城市推出1.0版本互联门店,并在全国进行加速复制和推广

曾经起家的门店,是优势资源,还是利润鸡肋,在媒体的逼问下,苏宁不得不一遍又一遍地申明立场:不会抛弃门店、压缩门店门店不但是优势资源,还是抢夺O2O主动权的杀手锏

信息时代,经验,或者只是包袱的别名;优势,也许转瞬即成软肋如何快速完成与传统商业的切割,对于积淀着厚重传统商业文化的张近东们,显然是一个严峻的考验

6个月儿童用什么止咳药好
什么儿童止咳药用药安全
生物谷